В новом образовательном курсе продолжаем развивать навыки по Модели компетенций внутрикома: учимся управлять проектами, анализировать данные и влиять на метрики, говорить с бизнесом на равных и доказывать ему стратегическую важность функции внутрикорпоративных коммуникаций.
Внутриком давно перестал быть просто «автором новостей». Он придумывает крутые проекты, строит коммуникационные процессы, слышит людей, понимает бизнес, активно влияет на корпоративную культуру и реализацию стратегии компании.
анализировать
данные и извлекать ценные инсайты для совершенствования коммуникационных стратегий и планов
управлять
своими эмоциями, быть адаптивным и гибким, находить для себя новые источники энергии
управлять
портфелем проектов с помощью современных методологий и фреймвоков, в том числе с привлечением искусственного интеллекта
строить
трек непрерывного обучения для своего профессионального роста, найти свое место в инновационном буду
развивать
лидерские качества для создания продуктивной атмосферы в команд
Благодаря нашему курсу — с новыми знаниями и на новом уровне — вы сможете:
Что будет
Эмоциональный интеллект и адаптивность
Персональные данные, авторские права, бюджетирование и другие тонкости комплаенса и менеджмента для внутрикома
Аналитика, которая показывает эффективность коммуникаций и работает на вас
Трендвотчинг и трендсетторство — чтобы идти впереди
Актуальные подходы к управлению проектами
Как устроен курс
9 недель
Прямые эфиры
и записи лекций, домашние задания и обратная связь
2 занятия в неделю
лекция от эксперта и мастермайнд для разбора вопросов и кейсов
Быть гибким к любым турбулентностям, лучше чувствовать людей и формировать крутые команды
Доказывать топам свою эффективность, стать надежным партнёром для бизнеса
Работать с данными и цифрами, а не только с эмоциями
Покончить с бесконечной суматохой дел, подняться на уровень системного управления портфелем проектов
Знают, как провести «внутреннего клиента» от запроса до результата
Профи в коммуникациях и менеджменте
Понимают, какие скиллы нужны внутрикомам для формирования их управленческих навыков и лидерских качеств
Эксперты курса
Лариса Рудакова
Президент коммуникационной группы MediaLine
Юлия Когай
Head of Employer Branding & HRM, Городские сервисы Яндекса
Наталия Вялкина
Директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, Ростелеком
Елена Малькова
Wing-wave коуч, архитектор обучающих программ
Лилия Глазова
Генеральный директор, владелец исследовательской компании PR News
Кристина Раскопатина
Эксперт по управлению бизнесом, фасилитатор, операционный директор
Анна Паршина
Управляющий партнер UpScale11
Валентина Черных
Начальник управления подбора, адаптации и кадровой защищенности, ex Сибур
Антон Мужельский
Директор по цифровой трансформации, ВЭБ.РФ
Программа
Карьерный буст внутрикома От роли исполнителя — к роли управленца и лидера
Управление проектами
Основные принципы и методологии проектного управления
Планирование и мониторинг проектов, “упаковка” от идеи до реализации
Управление портфелем проектов: ключевые аспекты и стратегии
По результатам занятия слушатели узнают:
как применять на практике ключевые методики - Agile,Scrum, Kanban и другие
как эффективно управлять кроссфункциональными командами проектов и преодолевать бюрократические препятствия.
как расставлять приоритеты и распределять ресурсы
Финансовое планирование и управление бюджетом
Ключевые аспекты финансового планирования: формирование бюджета, согласование со стейкхолдерами, защита перед руководством
Оценка затрат, распределение ресурсов, определение приоритетов
Мониторинг и контроль расходов, оценка результатов финансовых вложений в проекты
По результатам занятия слушатели узнают: :
как уверенно взаимодействовать с топ-менеджерами и обосновывать свои идеи на языке денег
как анализировать эффективность, включая анализ возврата инвестиций (ROI) и другие ключевые показатели
как применять методы анализа эффективности проектов для достижения лучших результатов подразделения
Формирование и развитие команды
Принципы подбора команды, создание гармоничной среды, разнообразие и взаимодополнение навыков.
Управление командой - делегирование задач, поддержание мотивации
Лидерские коммуникации
По результатам занятия слушатели узнают: :
• как формировать и эффективно управлять командой • как перестать все делать самому, научиться делегировать и ставить четкие цели участникам команды • какие инструменты для создания позитивной командной культуры и развития лидерского потенциала стоит применять на практике: коучинг, менторинг, обратная связь
Исследования и аналитика для оценки эффективности внутрикорпоративных коммуникаций
Методы проведения исследований и сбора данных во внутренних коммуникациях
KPI успешности внутренних коммуникаций: вовлеченность, информированность, эффективность каналов
Анализ и интерпретация данных для принятия решений и обоснования результатов работы
По результатам занятия слушатели узнают: :
как измерять результаты работы внутрикома
как готовить и проводить количественные и качественные исследования, готовить опросы, интервью и фокус-группы,
как использовать результаты исследований в диалоге с бизнесом
Построение системы инструментов обратной связи
• Инструменты и платформы для эффективной обратной связи. Особенности использования • Выстраивание системы сбора обратной связи в компании: последовательность, доступность, максимальный охват • Работа со стейкхолдерами: максимальное вовлечение в коммуникации
По результатам занятия слушатели узнают:
как убеждать топов в необходимости коммуникаций с сотрудниками компании сверху вниз и снизу вверх “вверх”
как добиваться выполнения стейкхолдерами данных сотрудникам обещаний, как контролировать это выполнение
как доносить до топов важность системы внутрикорпоративных коммуникаций, как отстаивать свои профессиональные решения перед мощными оппонентами
Работа с инструментами искусственного интеллекта
• Управление продуктами на базе ИИ, включая методологии Agile и Lean, для эффективного внедрения инноваций • Успешные практики применения ИИ в крупных компаниях, которые оптимизировали инструменты внутренних коммуникаций, повысили уровень вовлеченности, сэкономили бюджеты. • Пошаговый план по разработке и внедрению стратегии использования инструментов ИИ в компании
По результатам занятия слушатели узнают:
плюсы и минусы различных программ для работы с текстами, изображениями, для создания креативного контента
лучшие инструменты и платформ на базе ИИ, которые помогают оптимизировать коммуникации и улучшить качество взаимодействия между сотрудниками
как выбрать лучшие платформы и технологии для компании и обучить сотрудников
Эмоциональный интеллект и управление состоянием • Основные компоненты эмоционального интеллекта и их роль в эффективной коммуникации внутри команды • Ресурсное состояние как основа продуктивности • Адаптивность в условиях изменений: стратегии эмоционального интеллекта для эффективного реагирования на вызовы, кризисы, конфликты
По результатам занятия слушатели узнают:
как распознавать эмоции коллег для доверительных и продуктивных отношений в команде.
как применять инструменты и техники эмоционального интеллекта для поддержания ресурсного состояния
как развивать и поддерживать адаптивность, как повлиять на вовлеченность и удовлетворенность сотрудников
Эффективные публичные выступления
Навыки коммуникации лидера: умение выступать перед разными аудиториями, убеждать, вести переговоры.
Результативные собрания и митинги, мозговые штурмы. Практики фасилитации для вовлечения аудитории
Структурирование контента и визуальное оформление презентации: тренды
По результатам занятия слушатели узнают:
как выстроить логику и тезисы выступления, чтобы удерживать внимание аудитории. Золотая середина между полезностью контента и харизматичностью спикера.
как управлять волнением, использовать невербальные сигналы, устанавливать контакт с аудиторией.
как работать с дыханием, голосом перед выступлением, практические техники от актеров, тренеров, теле и радиоведущих
Непрерывное обучение, новаторство и трендсеттинг
Непрерывное обучение как основа профессионального роста и адаптации к изменениям
Инновации как двигатель. Трансформация и повышение эффективности команды через внедрение новых идей и технологий
Культура открытости и экспериментов. Обмен знаниями и опытом внутри команды для стимулирования креативности и новаторства
По результатам занятия слушатели узнают:
как отслеживать тренды и их влияние на внутренние коммуникации и корпоративную культуру: трендвотчинг в действии
как стать трендсеттером - лидером изменений в команде
как научиться прогнозировать будущее, почему это важный и нужный навык
Выпускная работа – это "проект вашей мечты" в сфере внутрикорпоративных коммуникаций.
Финальное задание: разработать флагманский проект стратегического уровня в сфере внутрикорпоративных коммуникаций.
Задача слушателя: придумать и “упаковать” проект, просчитать бюджет, прописать дорожную карту реализации и KPI, подготовить проект к презентации перед руководством компании.
Мы не проводим массовых обучений онлайн
Здесь будет максимум внимания каждому слушателю
Это среда для тех, кто хочет расти в профессии и карьере- осознанно и быстро